Vous êtes une organisation
Coaching situationnel
Des évènements extérieurs importants, comme par exemple la crise Covid-19, déstabilisent les individus et bousculent les pratiques organisationnelles tant sur une dimension personnelle que professionnelle. Le plus souvent, les organisations revisitent leurs modèles de travail et de fonctionnement ainsi que leur manière de soutenir leurs ressources humaines dans ces phases sensibles.
Afin de faciliter la traversée de ces moments, j’interviens par du coaching situationnel. L’objectif de mon intervention consiste à mettre ponctuellement à disposition des collaborateurs qui en ressentent le besoin, un espace d’accueil, d’écoute, de partage et de remise en mouvement grâce à des actions concrètes.
Cette prestation vise toute personne qui se sent décontenancée et en perte de repères face aux évènements. Elle permet au bénéficiaire de renouer avec son leadership et de redevenir acteur/trice dans son quotidien. Ce processus s’adresse à tous les aspects – professionnels et personnels – de la vie.
Quelques exemples de situations :
Développement du leadership
Développement des compétences managériales et organisationnelles
Développement de l'agilité face aux changements
Développement lors de moments clés de carrière :
- accroissement des responsabilités,
- prise de nouvelles fonctions
- entrée en fonction,
- reprise d'activités après un temps d’arrêt volontaire ou nécessaire
Coaching de développement
Afin de valoriser le potentiel de vos collaborateurs/trices dans leur développement, je vous propose une méthode construite autour d’un programme de coaching personnalisé visant un travail en profondeur. Ce travail est réalisé à partir d’un/d’objectif/s convenu/s entre les parties prenantes.
Ce programme s’inspire de l’approche appréciative et s’appuie sur les dernières études dans les domaines des neurosciences et du développement de l’adulte plus particulièrement celles qui s’appliquent au changement. Le programme prend en compte leur intelligence intégrative, c’est-à-dire tant leurs intelligence cognitive, émotionnelle que corporelle.
Dans ce cadre, j’établis avec vous un partenariat tripartite doté d’un suivi régulier et d’une communication claire et transparente du processus tout en respectant la confidentialité inhérente au contenu des sessions.
Quelques exemples de situations :
Optimisation de la transition professionnelle
Repositionnement interne à l'entreprise
Bilan de carrière
Création d'un nouveau projet professionnel
Evaluation de compétences
Préparation en vue de la retraite
Coaching de Transition
Lorsque vous souhaitez accompagner un collaborateur entre deux postes à l’interne ou sur le départ, je vous propose des programmes de transition professionnelle personnalisés et ciblés. La durée de ces programmes est fonction du budget dont vous disposez.
Les programmes passent par un travail en profondeur autour de la démarche appréciative des 4P : Profil-Projet-Positionnement-Posture. Ils sont articulés en conséquence et permettent au bénéficiaire d’être soutenu tout au long de sa transition en s’adaptant au rythme et aux ressources de chacun/e.
Dans ce cadre, j’établis avec vous un partenariat tripartite doté d’un suivi régulier et d’une communication claire et transparente du processus tout en respectant la confidentialité inhérente au contenu des sessions.
Evaluation du climat d'entreprise
Lorsque les temps sont chahutés, lorsque les éléments extérieurs pèsent sur le moral et l’engagement des équipes, y compris sur celui des dirigeants, lorsque ces éléments empêchent une clairvoyance sur les décisions stratégiques à prendre, il peut être utile de revenir à la base pour obtenir les informations « météorologiques » nécessaires à la décision du cap.
Mesurer le climat social de votre organisation est une démarche riche en informations et éclairages. Les regards croisés de vos ressources humaines apportent du contenu augmenté à partir desquels les ajustements et changements, même ceux qui doivent être conduits en profondeur, sont garants d’une poursuite saine de l’engagement des collaborateurs dans le quotidien de l’organisation.
Une telle mesure revient à une sorte d’arrêt sur image. C’est un acte qui s’inscrit dans le cadre de la responsabilité sociale de l’organisation. Elle est garante d’une gestion optimale du capital humain. Elle représente une aide à la direction pour une amélioration de sa gouvernance et de son management au quotidien.
Grâce aux différentes thématiques couvertes par l’évaluation, les écueils sociaux et managériaux existants ou à venir sont mesurés. Ainsi, par anticipation, cela permet d’informer et d’attirer l’attention de la direction. Vous pouvez alors mettre en place des mesures correctives afin d’assurer la bonne marche de l’entreprise et le bien-être de vos ressources pour un avenir plus serein tant au niveau institutionnel qu’ humain.
Cette prestation est le plus souvent conduite en partenariat avec d’autres experts du domaine issus de mon réseau. Ainsi, nos regards croisés sont garants d’éclairages multiples et de conseils augmentés.
Conseils RH
En tant que dirigeant d’organisation ou responsables rh, vous êtes conduits à revoir votre politique rh concernant ses différentes composantes (ex : salaire, rémunération, évaluation, formation, développement).
En tant que partenaire externe avisé, je vous accompagne dans cette réflexion et vous apporte mon regard et mes conseils à partir des politiques évolutives en la matière.
Consciente de la vitesse à laquelle ces différentes thématiques évoluent ainsi que de l’importance pour les organisations de rester attractives pour leur capital humain actuel ou à venir, je veille à rester à jour sur ces sujets grâce aux formations continues, séminaires et conférences auxquelles je prends part. Je peux ainsi vous accompagner au plus proche de l’évolution des pratiques pour vous permettre de rester concurrentiels sur un marché en constant mouvement.
Cette prestation est le plus souvent conduite en partenariat avec d’autres experts du domaine issus de mon réseau. Ainsi, nos regards croisés sont garants d’éclairages multiples et de conseils augmentés.
Plus concrètement, je vous accompagne pour :
DEFINIR
avec vous le profil idéal pour un poste donné
EVALUER
le potentiel des candidats/es, leur adéquation avec le poste, les équipes et la culture d'entreprise dans le cadre de votre projet spécifique
COMPLETER
si nécessaire, les entretiens structurés par des tests appropriés
MOTIVER
les meilleurs candidats/es pour votre projet particulier
CONCRETISER
la démarche par le recrutement du/de la candidat/e retenu/e
ACCOMPAGNER
le/la nouveau/lle collaborateur/trice dans sa prise de fonction pour une intégration optimale
Recrutement
Dans le cadre de la croissance de vos effectifs, je vous accompagne pour la recherche, la sélection et l’intégration de collaborateurs/trices, cadres et dirigeants.
Pour ce faire, j’adopte une démarche systématique liée à l’identification et à l’évaluation des profils en m’appuyant sur les outils actuels.
Les candidats/es sont reçus en face à face avec un entretien structuré visant à croiser vos attentes avec les parcours, expériences et profils des postulants/es. Vous rencontrez celles et ceux qui répondent le mieux au profil idéal.